Escenario 1

El Diagnóstico

Diagnóstico Administrativo
Diagnóstico Comercial
Diagnóstico Operativo
Diagnóstico Organizacional

Se lleva a cabo un Diagnóstico Integral de la compañía que nos permite determinar el nivel de caos por área y la situación perceptiva de Directivos y personal de primera línea vs la situación real del negocio con indicadores globales e individuales.

De acuerdo al valor obtenido de los indicadores de evaluación, hacemos una depuración y priorización para definir el objetivo a perseguir tanto individual como de grupo, el plan a seguir y su estructura, los elementos que lo componen, las etapas que lo integran y los tiempos y movimientos necesarios para lograr los resultados determinados.

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA

  • Conocimiento de la situación actual de la compañía.
  • Eliminación de la percepción situacional del negocio a cambio de la realidad fría y cuantificable en base a la estrategia, táctica y operación.
  • Esquema documentado paso a paso de la situación actual de la compañía.
  • Vista de 360ª de la compañía con indicadores seleccionados por área y departamento.
  • Establecimiento del nivel de caos por área y su esquematización.
  • Sistema de eliminación progresiva del caos por área documentada.
  • Ventajas y beneficios de la estructura actual.
  • Proyección de desarrollo y alcance de la compañía de acuerdo a la estructura actual.
  • Cuantificación de procesos, metodos y manuales de la compañía y % de aplicación, uso y aprovechamiento.
  • Nivel actual vs promedio básico requerido (PBR).